![[구매자재전문가] 구매전략수립과 협력업체 및 구매원가관리](https://media.invione.com/ctsimages/U25032900008/U25032900008.jpg)
[구매자재전문가] 구매전략수립과 협력업체 및 구매원가관리
74,250원
- 지원유형
- 사업주환급
- 정부지원 대기업 : 23,760원|중견기업 : 47,520원|우선지원기업 : 53,460원수료 시 추후 환급
- 학습기간 수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
- 수료기준 진도 80% 이상 , 시험
- NCS코드 02040101 : 구매관리
주문금액
74,250원연관강의
![[DX전문가] 디지털 전환과 추진전략(물류, 생산, 재고, 설비)](https://media.invione.com/ctsimages/U24092001321/a_U24092001321_1.png)
comment
구매자재 관리업무의 핵심, 구매전략수립부터 협력업체, 원가관리 기법 제시!
미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
) 학습시간 : 25시간 24차시
난이도 : 전문
직업능력심사평가원과 한국산업인력공단에서 인증
인증내역
직업능력심사평가원 (콘텐츠등록심사, 과정심사), 한국산업인력공단 (훈련과정 인정심의)
NCS직무분야
02040101 : 구매관리
한국고용직업분류(KECO)
0283 : 수상 및 항공운송 사무원
강의목표
1. 효율적 구매관리를 위한 구매전략추진 방법을 파악할 수 있다.2. 신규업체 선정, 기존업체 운영관리, 납기/품질 관리 방안을 파악할 수 있다.3. 다양한 사례를 통해 협력업체관리에 필요한 실무스킬을 함양할 수 있다.4. 구매원가 및 관리에 대한 전체 Frame-work를 이해할 수 있다.5. 조직의 구매원가관리시스템 개선 및 관리능력을 함양할 수 있다.6. 구매원가관리를 위한 정보 구성 이해와 관리 전개 방향성을 이해할 수 있다.
강의소개
구매는 기업의 원가측면에서 볼 때 전체 매출원가의 60%를 차지합니다. 구매가 직결된 분야인 물류나 R&D 등 공급사슬 관리부분으로 확장할 경우 기업 제조원가의 90%에 달합니다. 이를 감안하면 구매부문이 전략적인 기업 운영의 주체가 되어야 하는 것은 당연합니다.
본 과정은 경영환경 변화에 따른 구매전략 수립의 필요성과 중요성에 대해 다루고 있으며, 전략구매를 성공적으로 추진하기 위한 구매전략 수립과 추진 방법을 다양한 사례와 함께 제시하고 있습니다.
또한 협력업체를 관리하는데 필요한 사항 전반에 대해 알려드립니다. 협력업체관리 실무지식과 신규업체 선정방안, 기존업체 운영방안, 납기 및 품질관리 방안에 대한 내용으로 구성되어 있으며, 이를 통해 협력업체를 체계적으로 관리하고, 협력사와 제휴관계를 유지하는 능력을 향상시켜 드립니다.
마지막으로 구매원가관리를 위한 이론 및 실무 사례학습을 통해 구매원가관리의 구체적인 특징과 관리기술을 이해하고, 구매원가 관리를 위한 회계 필수 기초지식을 습득하여 결합관계를 이해할 수 있습니다.
본 과정은 경영환경 변화에 따른 구매전략 수립의 필요성과 중요성에 대해 다루고 있으며, 전략구매를 성공적으로 추진하기 위한 구매전략 수립과 추진 방법을 다양한 사례와 함께 제시하고 있습니다.
또한 협력업체를 관리하는데 필요한 사항 전반에 대해 알려드립니다. 협력업체관리 실무지식과 신규업체 선정방안, 기존업체 운영방안, 납기 및 품질관리 방안에 대한 내용으로 구성되어 있으며, 이를 통해 협력업체를 체계적으로 관리하고, 협력사와 제휴관계를 유지하는 능력을 향상시켜 드립니다.
마지막으로 구매원가관리를 위한 이론 및 실무 사례학습을 통해 구매원가관리의 구체적인 특징과 관리기술을 이해하고, 구매원가 관리를 위한 회계 필수 기초지식을 습득하여 결합관계를 이해할 수 있습니다.
학습대상
1. 구매관리, 공급관리, 생산관리, 자재관리, 기획 부문 실무자 및 관리자2. 외주관리, 협력업체관리, 동반성장부문 실무자 및 관리자
관련직업
- 항공 운송 사무원 - 수상 운송 사무원(해상 운송)
수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상) , 최종평가
총점계산 : 최종평가(100점)
총점 60 점 이상시 수료
학습목차
- [구매자재전문가] 구매전략수립과 협력업체 및 구매원가관리
- 1. 구매환경 변화와 구매의 기능 및 역할28 분
- 2. 구매기능의 변화와 최근 Trend29 분
- 3. 구매전략 수립을 위한 경영전략의 이해28 분
- 4. 구매전략의 특징과 중요성 이해29 분
- 5. Category and Spend Analysis전략28 분
- 6. 최적 구매를 위한 Sourcing전략29 분
- 7. 가격 경쟁력 확보를 위한 원가 및 글로벌소싱전략31 분
- 8. 향후 구매의 발전 방향29 분
- 9. 구매관리와 협력업체관리의 관계27 분
- 10. 협력업체관리 개요와 관리 프로세스26 분
- 11. 신규협력업체 발굴 및 선정 프로세스28 분
- 12. 협력업체 납기관리 중요성과 관리포인트30 분
- 13. 협력업체 품질관리 필요성과 관리포인트30 분
- 14. 협력업체 정기 평가 및 사후관리26 분
- 15. 협력업체 리스크 관리26 분
- 16. 협력업체 지도 육성을 통한 동반성장 추진30 분
- 17. 구매원가관리 목적과 추구점37 분
- 18. 구매원가관리를 위한 기업의 관리 활동 방법(1) 경영환경 변화와 조직의 과제46 분
- 19. 구매원가관리를 위한 기업의 관리 활동 방법(2) 원가관리의 신뢰도37 분
- 20. 구매원가의 기본 개념39 분
- 21. 기업의 부가가치에 따른 원가관리 차이31 분
- 22. 구매원가관리를 위한 회계 기초44 분
- 23. 원가기획 프로세스의 이해와 활용31 분
- 24. 합리적인 구매원가관리시스템 구축과 운영44 분