팀원들을 키워가는 방법을 제대로 이해하고 적용해보자!꼭 필요한 핵심에 풍부한 사례와 한걸음 더 들어간 심화 학습까지! 알아서 잘하는 팀원은 팀워크에 방해가 되고, 일일이 챙겨줘야 일하는 팀원은 왜 이리 많은지… 팀원들 스스로 성과를 내면서도 조직 마인드를 갖고 있는 하이퍼포머로 키워가는 방법을 제시한다.
미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
)
학습차시 : 8차시
학습시간 : 9시간
학습시간 : 9시간 8차시
난이도 : 향상
직업능력심사평가원과 한국산업인력공단에서 인증
인증내역
직업능력심사평가원 (콘텐츠등록심사, 과정심사), 한국산업인력공단 (훈련과정 인정심의)
NCS직무분야
02010101 : 경영기획
한국고용직업분류(KECO)
0122 : 경영 지원 관리자
강의목표
1. 팀원 육성이 리더의 중요한 임무와 역할임을 인식하고 이를 설명할 수 있다.2. 팀원 육성을 위한 구체적인 전략수립방법을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.3. 팀원의 역량강화를 통해 조직역량을 높이는 코칭을 이해하고 적용할 수 있다.
강의소개
🎈성과 관리 이론을 바탕으로 성과 면담 및 목표 설정 기술을 배우고, 코칭 스킬, 피드백, 갈등 관리 등 실전 노하우를 익혀 직원 성장을 통한 조직 성과 창출을 이끌어내는 코칭 리더십을 완성하는 과정입니다.
학습대상
팀원을 제대로 육성하고 코칭하기 원하는 모든 임직원
제공서류
수료증수료시 발급가능
수강증명서학습시작 이후 발급가능
훈련과정탐색표바로 발급가능
출석부학습시작 이후 발급가능
관련직업
- 경영지원 관리자 - 경영기획 부서장 - 인사·노무·교육·총무·감사 부서장 - 자재·구매 부서장 - 재무·회계·경리 부서장 - 기타 경영지원 서비스 관리자