성과관리의 핵심 이해부터 시작하여 전략적 조직평가지표 및 객관적 개인 업적평가지표와 역량평가지표 설정에 대해 깊이 있게 다룹니다.
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학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
)
학습차시 : 8차시
학습시간 : 9시간
학습시간 : 9시간 8차시
난이도 : 입문
직업능력심사평가원과 한국산업인력공단에서 인증
인증내역
직업능력심사평가원 (콘텐츠등록심사, 과정심사), 한국산업인력공단 (훈련과정 인정심의)
NCS직무분야
02010101 : 경영기획
한국고용직업분류(KECO)
0122 : 경영 지원 관리자
강의목표
- 성과관리 기본 개념 및 목적, 최근 트렌드 등 실무적인 지식과 방법을 이해한다.- 전략적 조직평가지표와 객관적 개인평가지표 설정 및 도출을 위한 과학적이고 체계적인 방법을 습득한다.- 합리적인 평가체계 구축 및 프로세스, 구체적인 운영방안, 사례 등의 학습을 통해 평가제도와 운영의 공정성을 확보할 수 있는 역량을 배양한다.
강의소개
전략적 성과관리를 위해 체계적 평가지표 개발과 균형적 측정체계가 필수적이며, 본 과정은 성과관리의 의미·중요성과 함께 핵심 개념·사례·방법론을 제시하여 조직성과 극대화를 돕습니다.
학습대상
인사, 기획, 총무, 노무, 관리, 지원 업무 담당자, 성과관리 전문가가 되기 위해 배경 지식을 쌓고자 하는 인사담당자
제공서류
수료증수료시 발급가능
수강증명서학습시작 이후 발급가능
훈련과정탐색표바로 발급가능
출석부학습시작 이후 발급가능
관련직업
- 경영지원 관리자 - 경영기획 부서장 - 인사·노무·교육·총무·감사 부서장 - 자재·구매 부서장 - 재무·회계·경리 부서장 - 기타 경영지원 서비스 관리자